를 확립하도록 돕는 대규모 비즈니스는 어떻게 집단 성장 사고 방식을 구축합니까? Microsoft는 현재 많은 시간, 에너지 및 개발뿐만 아니라 개발에 도움이되는 비즈니스 사고 방식을 육성하려는 노력을 기울이고 있습니다. 지난주에 우리는 유럽 팀의 일부를 정확히 얼마나 장난제에 대해 추천했습니다. 이 블로그는 우리가 논의한 몇 가지 영역에 대한 짧은 요약을 제공합니다.
Carol Dweck의 최근 평가 및 성장 사고 방식을 조성하는 회사의 이점에 대한 동료의 평가에는 다음이 포함됩니다.
직원 간의 수준이 높습니다
더 높은 수준의 참여
더 혁신적이고 독창적 인 문화
비 윤리적 행동에 참여할 가능성이 적다
‘비난 게임’문화가 줄었습니다
Microsoft는 성장 사고 방식을 확립하기 위해 가장 장제적인 것에 대해 많은 것을 믿었습니다. 여기에는 근로자들에게 편안함을 밖으로 나갈 수있는 기회를 제공하고 호기심에 대한 건강한 사고 방식을 촉진하고 팀뿐만 아니라 직원을 어떻게 확립하는지 정확하게 생각하는 것이 포함되었습니다.
그렇다면 기업은 어떻게 성장 사고 방식을 확립 할 수 있습니까? 우리는 다음을 고려할 가치가있는 Microsoft의 4 가지 영역을 강조했습니다.
실패 할 때해야 할 일
공간에서 가장 똑똑한 사람으로 보인 압력은 실패 후 자체 핸디캡 행동을 초래할 수 있습니다. 여기에는 도움을 요청하지 않거나 오류에 대해 거짓말을하거나 상황에서 철수하는 것이 포함됩니다. 최근에 완벽주의, 성장 사고 방식 및 재능 + 숙련 된 연수생을 살펴보면 최근 교육 환경에서이를 강조했습니다.
사람들은 ‘더 나은 실패’방법을 정확히 발견 할 것을 권장합니다. 이것은 훨씬 더 자주 실패하거나 실패하기 위해 노력하는 것을 의미하지 않습니다. 대신, 그것은 방법을 따른 일부 실패가 불가피하고이를 극대화하는 것이 필수적이라는 것을 이해한다는 것을 의미합니다. 더 나은 작업을 중지하는 방법에 대해 훨씬 더 많이 확인하려면 여기에서 블로그를 확인할 수 있습니다.
우리는 여기에 ‘트리플 A’방법이 도움이된다고 생각합니다. 오류를 발견하면 실수를 인정하고 의견을 요청하고, 주어진 지침을 조치하는 여정이 필요합니다.
팀을 칭찬하는 방법을 정확히 조정하십시오
일부를받는 칭찬의 유형은 자신이 자신을 보는 방식 (그리고 이후에 정확하게 수행하는 방식)에 큰 영향을 미칩니다. 연구 연구에 따르면 어린 아이로서 얻는 의견 유형은 5 년 후에 사고 방식에 영향을 줄 수 있다고합니다. 이 효과는 마찬가지로 청소년 시절을 넘어서는 명백합니다. 십대와 성인 모두에게 영향을 미칩니다.
개인을 ‘스마트’로 찬양하는 문제는 제목을 제공한다는 것입니다. 우리는 인간이 상실을 회피한다는 것을 이해합니다. 이 ‘똑똑 함’라벨을 잃을 염려는 사람들이 이유를 숨기고 자아를 보호 할 수 있습니다.
블로그 인‘실제로 성장 사고 방식을 확립하는 방법’에서 우리는 이상적으로 성장 사고 방식을 초래할 다양한 행동에 대해 이야기합니다. 여기에는 노력, 호기심, 용기뿐만 아니라 높은 기대치가 포함됩니다.
자신과 대화하는 방법을 변경하십시오
동료들과 대화하는 방법을 조정할뿐만 아니라 자신과 어떻게 대화하는지 정확하게 보여 주어야합니다. 여기에는 일반적으로 훨씬 더 나은 질문을하는 것이 포함됩니다. 여기에는‘오늘의 노력이 내일의 보상 가치가 있습니까?’와‘다음에 다른 방법으로 무엇을할까요?’가 포함될 수 있습니다. 이를 통해 구현 한 기술뿐만 아니라 프로세스를 평가하는 것 외에도 작업에 필요한 노력에 관심을 집중시킵니다. 자기 대화와 사고 방식의 연결에 대한 자세한 정보는 블로그 ‘성장 마인드 세트 문장’을 검사하십시오.
당신의 목적 감각에 집중하십시오
당신의 팀 내 개인이 가지고 있다는 사고 방식은 주변 환경에 의해 형성 될 것입니다. 심리학자 전화는 이것을 당신의 ‘동기 기후’라고 부릅니다. ‘보상’의 힘과‘두려움’의 힘에 대한 영향 제한 영향에 대한 흥미로운 연구가 있습니다. 대신, ‘기능 감각에 초점을 맞추는 것은 훨씬 더 오래 지속되는 이점이 있습니다’라고 생각합니다.
사람들이 당면한 과제가 어떻게 이익을 얻을 수 있는지 정확하게 결정함으로써 사람들이 동기 부여, 상호 작용 및 노력 수준을 향상시킬 수 있도록 도와주었습니다. 한 가지 매혹적인 연구 연구는 위험 감각을 확립하고 성장 사고 방식을 확립하여 위험 학생들에게 도움이 될 수 있는지 확인했습니다. 결과? 그들은 이러한 유형의 개입을받는 연수생들이 기관에 머무를 가능성이 훨씬 높으며 이러한 유형의 개입이 전체 조직에서 확장 가능하다는 것을 발견했습니다.
마지막 생각
향후 몇 년 동안 Microsoft에서 회사에서 성장 마인드 문화를 계속 설립함에 따라 흥미로운 시간이 될 것으로 약속합니다. 그만큼null